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Executive Mentoring with JP Cavalcanti

Mentoria para líderes assumindo desafios maiores.

Mentoria individual para executivos que estão assumindo responsabilidades maiores, transformando áreas complexas ou buscando gerar mais valor dentro de suas organizações.

Quero uma conversa Ver formatos e valores

Founding cohort: apenas 5 vagas com condição especial

Retrato de JP Cavalcanti, de blazer azul-marinho, sorrindo

Por que comecei

Cada vez mais pessoas me procuram com questões bastante concretas.

Ao longo dos últimos anos, essas conversas sobre liderança, carreira, Procurement e transformação se tornaram frequentes. Normalmente começam assim:

  • “Estou assumindo uma posição muito maior. O que deveria priorizar nos primeiros meses?”
  • “Como faço Procurement deixar de ser visto como uma função transacional e passar a ter mais influência sobre o negócio?”
  • “Tenho uma agenda grande de transformação pela frente. Como estruturo isso para realmente gerar resultado?”

Percebi que gostaria de fazer mais dessas conversas. Por isso, estou abrindo uma pequena agenda para Executive Mentoring 1:1.

Onde posso ajudar

Três áreas onde passei boa parte da carreira.

As conversas partem de desafios reais de liderança, transformação e execução.

01

Executive Leadership Transitions

Para líderes entrando em posições maiores ou aumentando significativamente seu escopo.

  • Os primeiros 90–180 dias em uma nova posição
  • De manager para director, de director para VP/C-level
  • Executive presence e influência
  • Gestão de stakeholders complexos
  • Estruturar e elevar o nível do time
  • Priorização em posições de alta pressão
  • Navegação de grandes organizações

02

Procurement & Commercial Transformation

Para líderes de Procurement, Supply Chain e áreas comerciais que querem aumentar seu impacto sobre o negócio.

  • De função operacional a parceiro estratégico
  • Category strategy e strategic sourcing
  • Value creation e produtividade
  • Organização e operating model de Procurement
  • Desenvolvimento de líderes e succession pipeline
  • Relação com R&D, Operations, Finance e negócio
  • Transformação e relevância da função

03

Transformation & Value Creation

Para executivos responsáveis por transformar uma área, acelerar performance ou conduzir mudanças relevantes.

  • Transformar estratégia em execução
  • Definir prioridades e iniciativas
  • Construir governança de transformação
  • Criar accountability
  • Capturar e sustentar valor
  • Operating model e desenho organizacional
  • Mobilizar equipes em torno da mudança

Não é coaching genérico. É experiência aplicada ao seu desafio.

A ideia não é criar um grande programa de coaching. É manter poucas conversas, com pessoas enfrentando desafios reais, onde minha experiência possa ser genuinamente útil.

Cada sessão combina experiência prática, provocação e aconselhamento direto.

Sobre mim

20+ anos
de experiência global em Procurement, transformação e criação de valor
6 países
onde morei, em quatro continentes
~US$ 1,5 bi
em spend sob gestão
~40 pessoas
no time de alta performance que lidero
Dezenas de milhões
em programas de produtividade e value creation

Mentoria baseada no que aprendi fazendo.

Executivo global · Mentor · Conselheiro · Investidor

Sou executivo com mais de 20 anos de experiência global em Procurement, transformação e agendas de criação de valor em grandes organizações.

Ao longo da carreira, liderei operações com cerca de US$ 1,5 bilhão em spend, transformações organizacionais, equipes de liderança e programas de produtividade e value creation de dezenas de milhões de dólares.

Minha mentoria vem principalmente da prática: liderar equipes, tomar decisões difíceis, conduzir transformações e navegar organizações complexas.

“Help good leaders make better executive decisions.”

Trajetória

20+ anos entre as Américas, a Europa e mercados emergentes.

Do Rio de Janeiro a Los Angeles, Xangai, Antuérpia, Berna, Moscou e Nova York, até a volta a São Paulo.

Mapa-múndi pontilhado com os seis países onde JP morou em destaque e a rota: Rio de Janeiro, Los Angeles, Xangai, Antuérpia, Berna, Moscou, Nova York, São Paulo e de volta a Nova York em 2027

Postais da jornada

Cada lugar deixou uma lição — e o próximo capítulo já tem endereço.

  • Países onde morei
  • A jornada até aqui
  • Próximo capítulo · 2027

Selecione uma parada ou um postal para ver os detalhes.

Capítulos da carreira

  1. Origem – 2009

    01 Rio · 02 Los Angeles · 03 Xangai · 04 Antuérpia

    Raízes e Formação

    • Raízes brasileiras, ambição global: UCLA, Xangai e Antuérpia
    • Venture capital: Executive Associate na China US Capital Holding Group
    • Em paralelo, voluntário na Global Brigades em Honduras

  2. 2009 – 2014

    05 Berna · 06 Moscou

    Anos de Operação

    • Supply Chain Manager, Packaging — Frito-Lay / PepsiCo
    • Estoques, matérias-primas e novos projetos para o Leste Europeu
    • Moscou, meu ponto de virada: liderança em mercados emergentes

  3. 2014 – 2021

    07 Nova York

    Categorias Globais

    • Liderança global de categorias, inovação e comercialização em sucos, ingredientes e hortifrúti
    • Liderei compras indiretas da PepsiCo Foodservice na América do Norte — onde passei de especialista funcional a líder de negócios
    • M&A, integrações e desenvolvimento de times

  4. 2021 – hoje

    08 São Paulo

    Transformação

    • Chief Procurement Officer, PepsiCo Brasil — todas as atividades de compras e comerciaisCommodities e ingredientes · Embalagens · Indiretos · Logística
    • Liderando a transformação da co-manufatura e a inovação
    • Governança, compliance, compras digitais, ESG e produtividade
    • Parcerias estratégicas de ponta a ponta

  5. A partir de 2027

    09 De volta a Nova York

    O Próximo Capítulo

    • Global Category Leader, Seasonings & Ingredients — PepsiCo
    • Estratégia global, P&L e aceleração de crescimento
    • Um papel de liderança internacional mais amplo

    Um novo ciclo de desafios globais — com minha família.

Formação e certificações

  • 2007East China Normal UniversityCertificado em Economia Política e Negócios
  • 2008UCLABacharelado em Estudos Globais e Desenvolvimento Internacional
  • 2009Antwerp Management SchoolMestrado em Gestão e Estratégia
  • 2015Columbia Business SchoolPrograma Executivo em Gestão e Estratégia
  • 2016NLP Center of New YorkMaster Coach certificado em Programação Neurolinguística (PNL)
  • 2023 · 2025FGVPrograma Executivo — Módulo CEO 1: ambiente econômico, social e político; Módulo 2: estratégia e inovação
  • 2026INSPERPrograma Executivo: Conselho de Administração para Empresas Familiares

Além da vida corporativa

O que faço além do meu cargo executivo.

Conselho, investimentos em startups, mentoria de fundadores e trabalho voluntário.

  • Hoje · Conselheiro

    Biarritz Gin Spritz

    Membro do board.

  • Hoje · Investidor

    Startups em estágio inicial

    Investidor e advisor de empresas em estágio inicial e de programas de aceleração.

  • 2021 · Mentor

    TuPlaza, Colômbia

    Mentoria ao time de liderança em operações de ponta a ponta, do sourcing à venda.

  • 2020 · Mentor

    Beauty Gourmet

    Mentor do CEO por 10 meses na aceleradora Greenhouse da PepsiCo.

    Melhoria de 60% no CPV

  • 2016 – 2019 · Sócio

    Sala do Músico

    Sócio e advisor em estratégia de longo prazo e operações no Brasil.

    Semifinalista do NYU $300K Challenge

  • 2007 – 2008 · Voluntário

    Global Brigades

    Codiretor de desenvolvimento, América Latina. Liderei 20+ voluntários para desenvolver uma cooperativa local de café em El Chile, Honduras.

Formatos

Duas formas de trabalharmos juntos.

Founding cohort · 5 vagas Valores especiais para os cinco primeiros participantes. Depois, passam a valer os preços regulares.

Sessão avulsa

Executive Mentoring Session

1 sessão de 60 minutos

R$ 750R$ 1.200

Valor founding client

Uma conversa focada em um desafio executivo específico.

Antes da sessão, você envia um breve contexto e as principais questões que gostaria de discutir.

  • Mais clareza sobre o problema
  • Opções concretas
  • Próximos passos definidos
Quero uma sessão

Programa

Executive Mentoring Program

4 sessões de 60 minutos, ao longo de semanas ou meses

R$ 2.600R$ 4.200

Valor founding client

Para desafios que exigem acompanhamento. Começa com a definição do objetivo principal e evolui de acordo com as decisões, dificuldades e aprendizados que surgirem.

  • Assumir uma nova posição
  • Conduzir uma transformação
  • Elevar o impacto como líder
  • Redesenhar uma função
  • Acelerar uma agenda de Procurement ou value creation
Quero o programa

A condição de founding client existe em troca de feedback estruturado sobre a experiência e de um depoimento honesto ao final do processo.

Para empresas

Corporate Executive Mentoring

Empresas também podem contratar sessões ou programas para o desenvolvimento de seus executivos, desenhados para cada contexto.

A partir de R$ 1.500 por sessão

O valor depende do formato, do número de participantes e da duração do programa.

Falar sobre um programa corporativo
  • Senior leaders
  • Procurement leaders
  • High-potential executives
  • Líderes assumindo novas posições
  • Executivos liderando transformações relevantes

Vamos conversar

Está vivendo um desses desafios?

Se você acha que uma conversa pode ajudar, me conte um pouco sobre o seu momento.

  1. 1Você preenche o formulário
  2. 2Eu leio e respondo pessoalmente
  3. 3Combinamos o formato e a primeira data